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大屯企业强力推进安全生产标准化管理体系建设
日期:2020-07-16 

 

大屯企业强力推进安全生产标准化管理体系建设。一是提高站位。站在企业生存发展的角度认识和对待,激发做好标准化工作的紧迫感和危机感,做到人人参与,人人尽责,合力共建。二是学懂弄通。深入学习安全生产标准化管理体系及各专业技术管理体系,厘清标准,吃透要求,全面融入矿井工程设计规划、施工措施编制、现场管理等各方面工作。井下班前会现场悬挂“标准提示牌板”,实现“标准”上墙,职工抬头见“标准”。三是有序推进。结合矿井实际,细化推进方案,明确具体工作内容、实施方法、时间节点等,严格工程内在质量管控,真正做到“统筹兼顾”“一次做好”“上到工序为下到工序服务”,避免“翻工活”,保进度、见实效。四是加强示范。基层科队主要负责人“管”“教”结合抓落实,打造“示范工程”报备,实行挂牌管理,将标准做出来、效果亮出来。五是加强督导。统筹组织各专业、单位动态标准化督导检查,矿早会进行通报、点评。增加考核权重,严格考核管理,运用正负激励机制,选树典型,奖优罚劣,确保“干与不干”“干好干孬”不一样。六是经济“达标”。不过度解读体系要求,不脱离实际“对标”,坚持“经济”“实用”原则,不锦上添花、不搞花架子,能自干的不外委,保证必要投入。

 

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