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西北能源企业持续推进管理创新工作
日期:2019-11-25 

 

西北能源企业持续推进管理创新工作。一是持续完善绩效考核体系。强化纳林河二号矿井、母杜柴登矿井和南梁煤矿分类差异化考核机制,按照各矿特点从创效益、提效率、降成本、优结构出发,持续推进各项管理创新工作。同时,对销售和铁路运营创效等业务持续优化考核。加强矿业企业领导班子业绩考核,考核结果与绩效薪金挂钩,激发领导人员干事创业劲头。结合外购外销任务逐年翻番的实际情况,调整外购外销业务阶段性激励办法,进一步调动销售业务人员的工作积极性和攻坚克难的斗志。针对性制定企业机关和各单位高质量发展奖励办法,充分调动广大干部员工干事创业的积极性。二是推行结构工资机制。以吨煤单价结合安全管理、原煤单位生产成本、煤质结算矿井工资总额,既体现多劳多得,又倡导管理提升,更好发挥薪酬的激励作用。三是加强矿业企业董事会建设。按章程召开矿业企业股东会、董事会,协商解决生产运营、煤炭销售、产能置换指标价格、采矿证办理等重大问题。完成党建进章程,确定党组织在企业治理中的法定地位。四是改进用人机制。推进企业机关与矿业企业之间干部和员工交流,公推直选基层员工到机关任职,挑选机关优秀干部到矿井任职。畅通技能人才和技术人才职业通道,切实解决一线员工职业生涯受限问题。规范干部选拔任用程序,形成风清气正的选人用人氛围。(西北能源企业)

 

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